王永昌:說不完的華為故事!

當前形勢下,民營企業如何重塑核心競爭力,實現高質量發展?

世界浙商網訊2019-11-28 15:50:00來源:浙商智庫作者:

  當下,全球經濟步入百年未有之大變局。中美貿易摩擦引發的“蝴蝶效應”,正給世界各國帶來多層面多領域的博弈。當前形勢下,民營企業如何重塑核心競爭力,實現高質量發展? 
  2019年11月16日上午,主題為“華為的磨難與智慧”報告會在臺州舉行。浙江省第十二屆人大常委會副主任、浙商發展研究院院長王永昌帶來關于華為故事的精彩分享。報告會座無虛席,來自臺州各地的企業家匯聚一堂,在華為的故事中汲取前行的力量。
  “偉大的背后都是磨難”
  王永昌博士從中美貿易摩擦的角度切入,深入分析美國動用國家力量打壓華為的主要背景、華為之所以能夠打造出一流企業的原因,深刻闡述了華為“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗”的核心價值觀,以及組織架構、發展戰略、企業文化、政治智慧、激勵制度、風險防范機制等諸多領域的特點、革新和優勢。
  報告會從華為掌門人任正非的內部講話入手,展示了一個“原汁原味”的華為,一個與時俱進、勇于求變的華為,一個未雨綢繆、砥礪奮進的華為。講述了華為——這個已挺進通信技術“無人區”的科技公司的生存之道、引領之訣、屹立之法,不但有對時下事件的清晰說明,更蘊含任正非總結的人生哲理。
  “華為是中國民營企業崛起和發展的象征,是改革開放偉大成果的見證,更是今天中國力量、中國精神一個活生生的符號。”王永昌博士強調,今天對華為的認識,必須放在歷史的進程中來考量,才能有助于撥開云霧看清真相。
  從一窮二白的初創企業到今天中國最優秀的民營企業和科技企業之一,華為奮斗的這三十余載,是充滿憂患、堅韌不拔的艱辛歷程,是血與淚的商業長征。王永昌表示,“偉大的背后都是磨難”,偉大都是“磨”出來的。
  “任正非說,華為做了2萬個獎牌,上面寫著‘不死的華為’。他們在決死奮戰。我們要給18萬華為人、給任正非先生做14億個獎牌,上面應寫著‘不朽的華為’,讓我們并肩為中華民族的偉大復興而奮斗。”王永昌說。
  民企如何乘風破浪遠征千里
  臺州民營企業占全市企業的99.5%,創造了臺州92%的稅收和77.5%的地區生產總值。作為民營經濟的重要發祥地,臺州民企新的經濟增長引擎在哪里?華為的磨難與智慧又能給予以臺州為代表的民營企業家們何種啟示和力量?
  王永昌博士表示,華為是今天中國最優秀的民營企業之一,其成長歷程和發展路徑充滿奇跡,有其獨到的戰略智慧。民營企業家可以從以下幾個方面學習和借鑒:
  有凝心聚力的核心價值觀。企業要有獨特的世界觀、價值觀、方法論。這是企業生存和發展的根本問題。企業發展到底為了誰,依靠誰?“以客戶為中心”、“以奮斗者為本”,長期艱苦奮斗,這些充滿智慧的話語,是華為的核心價值觀。以客戶為中心,是許多商業企業信奉的成功之道。華為將其真正融入企業發展根本,堅定不移地“以客戶為中心”,時刻警惕做大做強后,向“以自我為中心”轉變。奮斗者文化更是華為之魂,并形成導向鮮明的激勵制度和組織執行系統。
  有遠近結合的奮斗目標。這是企業生存和發展的方向問題。企業未來前途使命在哪里?任正非做事高調,具有強烈的事業心,在事業上從不服輸。“做事業,要做有高度的事業。”從華為公司32年的發展史和任正非的講話中可以看出,華為是有理想抱負的企業,任正非帶領華為人為遠大理想而奮斗,不僅是為多賺錢而拼搏。企業家和企業發展在謀求盈利的基礎上,應有更高的目標追求、理想志向和格局胸懷,這樣才有“詩和遠方”。
  有“傻傻的”戰略定力。這是企業生存和發展的立身根基。企業如何錘煉核心競爭力?為實現“站在世界最高點”的理想,華為人幾十年磨一劍,不改初衷。任正非打過這樣一個比方:“華為就是一只大烏龜,30多年來只知爬呀爬,全然沒有看見道路兩旁的鮮花,不被各種所謂的‘風口’左右,只傻傻地走自己的路。”做企業,要學習華為人執著的專業態度、精益求精的工匠精神、自主創新的堅定意志。哪怕在無人領航的“無人區”,也要有自身發展的戰略定力和毅力。 
  有良好的生態環境。這是企業生存和發展的社會環境問題。唯開放、包容永存、開放、妥協、灰度是華為文化的精髓。在競爭理念上,任正非未把同行視為要拼個你死我活的“敵方”,而是合作共贏的“友商”(朋友般的商人)。“我們不會狹隘地對待合作伙伴,正因為我們不狹隘,才會有明天。”哪怕在擁有自主研發芯片的能力后依然與舊時伙伴“同呼吸,共命運”。這正是任正非為華為公司創造的生態戰略系統。
  有極富魅力的精神領袖。這是企業生存和發展的核心問題。華為是一架巨型飛機,任正非是一個巨人,他的心靈使命是‘一桶漿糊’。任正非是個大戰略家。他總把華為放在全球發展的戰略高度去思考和布局。他有廣博的知識、寬闊的胸懷、高遠的理想,火樣的激情、過人的膽魄、充沛的精力、執著的意志、嫻熟的智慧、強悍的作風、自省的品質。企業要行穩致遠,需要有靈魂人物、思想教父。 
  有深刻的憂患意識。在中美貿易摩擦發生前,任正非多次預言:華為公司要站在世界的最高點,遲早會與美國相遇,要做好與美國在山頂交鋒的準備。面對美國的“極限施壓”,華為公司之所以能從容應對,與任正非強烈的憂患意識及應對極限生存的“備胎計劃”有關。企業家任何時候都要有清醒的憂患意識、前瞻性的戰略思想,對核心競爭力、主要經營業務、國內外發展形勢等都要有清醒的認識,建立超前的風險防范機制,并做好極限生存的準備。惶者生存,以確定性應對不確定性。

  本次報告會由浙商發展研究院指導,中國人民大學浙江校友會主辦,中國金融信息中心特別支持,浙江新臺州律師事務所、人大臺州教學中心、臺州市船東協會承辦,臺州市企業家協會協辦。本稿由中國金融信息中心盧小惠同志整理,本公眾號在轉發時略有刪節。

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